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死人后的商機--醫(yī)療行業(yè)危機公關(guān)（一）
作者：周云 時間：2007-3-5 字體：[大] [中] [小]
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在東莞媒體公司的那些日子里，100天內(nèi)99天靠報紙和單薄的價格表包打天下，99天的腦子里裝滿了忽悠和勾兌客戶的種種招術(shù)，卻幾乎從不從客戶的銷售角度考慮問題，百無聊奈。
只能有一天的日子讓自己的遠離忽悠，遠離勾兌，讓自己真正能溶于廣告世界的精彩絢麗中，當然不完全是所謂4A文人騷客般的意淫，也有本土群雄引以自豪的實戰(zhàn)。
剛踏進公司門，媽的又死人啦，業(yè)務(wù)部醫(yī)療組的小張拿著報紙 罵罵咧咧從業(yè)務(wù)部走出來，完了完了，民營醫(yī)療門診接而連三出現(xiàn)死人的重大事故，暴風雨就要來臨了，我們的醫(yī)療廣告量肯定會受到影響。
副總緊急招集業(yè)務(wù)部醫(yī)療組和我們幾個策劃開會商量對策，會上除了沉默不語，就是幾個平庸不堪的老招術(shù)，“我們做一特刊吧，采訪一下那些醫(yī)院負責人，拉一拉廣告”，“我們把記者和幾個重點目標客戶的負責人叫出來吃喝一下，搞個座談會，順便再拉拉廣告吧。
該我發(fā)言了。
第一步：擴大“死人事件”影響力，制造東莞民營醫(yī)療的生意危機。制造業(yè)務(wù)機會。
一個有營業(yè)許可證的小門診和沒有許可證的非法從外觀上看無任何區(qū)別，于是，整鍋湯被兩三顆惹事的老鼠屎弄壞，試想想，一個和死人的門診看來差不多的門診誰還敢去看病，這正是我們所想要的效果。
首先我們應(yīng)該把死人這個事鬧大，只有鬧大了才有影響力，有影響力才有商機，怎么鬧大，得讓我們記者深入全面報導這個事，并呼吁東莞衛(wèi)生局對民營醫(yī)療門診進行大規(guī)模整頓檢查。
第二步：挖掘業(yè)務(wù)機會，機會在哪？對于有營業(yè)許可證的合法門診來說，向當年在PPA風波中的999學習是他們的業(yè)務(wù)機會，他們僅僅要做的就是“向大家表明合法”便可成功，而我們要做的就是給他們提供一個申訴的平臺（報紙，戶外，短信，電視），這恰恰是我們媒體公司的主打。
三：深度挖掘業(yè)務(wù)機會。
當然，也有的小門診會說，我們的業(yè)務(wù)半徑比較小，就做方園三公里范圍內(nèi)的生意，但我也合法啊，做大眾媒體廣告有些浪費，咋辦？好辦，和衛(wèi)生局聯(lián)合印制“合法門診就醫(yī)指引手冊”，首先印刷費肯定有得賺，其次，上了紅名冊，誰都想把自己門診的名字弄大點，能弄個介紹更好，好辦，掏錢，還有，哪個門診都想在氣勢上蓋過競爭對手，好辦，再掏點錢整幾個P形象廣告上去。最后，按門診部貢獻大小贈送一定量的小冊子讓他們免費派發(fā)。衛(wèi)生局公關(guān)這一塊也好辦，我們老板和衛(wèi)生局局長是可以喝酒拍胸口的兄弟，我們這樣也支持衛(wèi)生局的工作嘛。賺點辛苦費也應(yīng)該的。
當然，和印刷紅名冊如出一轍的操作還有，在人流量大的公共場所樹“本地合法醫(yī)療機構(gòu)名單”這樣的指示牌，雖然指示牌不如紅名冊有操作空間，但既然也是支持衛(wèi)生局的工作。牌子的制作差價肯定能賺得回，東莞30多個鎮(zhèn)，牌子數(shù)也不是個小數(shù)目。
還有，說服工商和衛(wèi)生局發(fā)一文件，指示合法門診統(tǒng)一安裝由衛(wèi)生局統(tǒng)一制作的“東莞合法醫(yī)療門診”之類的牌匾，東莞2000多家合法門診，牌匾錢的差價也不會少賺。
當然還有門診說：“我想借機把我的知名度和品牌形象都提升一個檔次，也不難辦，我們就幫門診搞一系列關(guān)活動吧，做活動雖然賺不來名言正順的策劃費，但廣告投放和活動執(zhí)行的差價還是有利可圖的。
（未完待續(xù)）
那公關(guān)活動具體該怎么做？
死 人 后 的 商 機（二）將向大家詳細講述。
周云,13649834564,QQ 286138598, 郵箱zhouyun1981@hotmail.com